ЦБ $ 65.5906   76.2294

  • Поиск

Информационно-деловой ресурс
для работы, развития и общения

Последние вести
Сайт Юрия Барняка

Сайт Юрия Барняка ПОЛИГОН Плюс

Если Вы являетесь владельцем или руководителем компании и Вам необходим руководитель, советник или консультант для реализации проектов и задач, решения сложных вопросов и проблем, связанных с работой логистики Вашей компании, я смогу профессионально выполнить Ваши проекты и задачи, а также решить все вопросы и проблемы - от создания и развития до диагностики, лечения и реанимации Вашей логистической службы или отдельного логистического подразделения. Если Вы руководитель службы логистики или специалист логистики и у Вас есть вопросы, Вы можете мне их направить, и я постараюсь на все Ваши вопросы ответить. Если Вы просто интересуетесь логистикой или хотите стать специалистом логистики, Вы всегда сможете найти на моем сайте интересующие Вас материалы и информацию. Посетите или закажите мои семинары, которые дают самые лучшие и самые современные знания и навыки в сфере логистики и товародвижения, развивают современное - логистическое мышление владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.
Заходите на мой сайт, буду рад, если Вы станете его постоянным пользователем и посетителем!

С пожеланием успехов и правильных решений, Юрий Барняк

Перейти на сайт Юрия Барняка "Полигон+"

Заказать или посетить семинары Юрия Барняка

Календарь вестей

Управление закупками и запасами компании (Семинар 19-21 декабря 2016 года, г. Санкт-Петербург)

11.11.2016
Тематика: Вести-Обучение

Юрий Барняк проводит в Московской бизнес-школе семинар "Управление закупками и запасами компании"

Независимо от того, что понимать под закупками — непосредственный процесс заказа для закупки товара, или всю цепочку товародвижения, от выбора товара и поставщика до поставки товарно-материальных ресурсов, многие согласятся с тем, что закупки — важнейшая часть снабжения и центр прибыли компании, один из основополагающих элементов жизнедеятельности любой компании независимо от вида деятельности, будь то производственная, торговая или сервисная деятельность.
На семинаре вы получите практические навыки управления закупочными процессами и подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, и получите необходимые инструменты для результативного управления закупками и запасами предприятия.

 

Приглашаем Вас пройти обучение на этом практическом семинаре, который пройдет 19-21 декабря 2016 г. в Санкт-Петербурге (Санкт-Петербург, ул. Кропоткина, 1а, БЦ «Сенатор», 1 этаж, оф. 110)

 

Этот семинар для вас, если Вы:

  • владелец бизнеса
  • руководитель компании
  • руководитель отдела снабжения (закупок)
  • специалист отдела снабжения (закупок)
  • руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления закупками и запасами

 

В результате обучения Вы:

  • получите необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и запасами на современном предприятии
  • сможете из разрозненной закупочной деятельности, создать систему снабжения, оптимально встроенную в бизнес вашей компании и проводить эффективное взаимодействие со всеми подразделениями компании
  • научитесь формировать бюджет закупок, определять потребность и оптимальный размер заказа
  • узнаете о современных возможностях автоматизации многих процессов и электронных инструментах в сфере закупок и снабжения
  • определитесь с тем, какие из современных концепций работы с поставщиками подходят вашей компании, и узнаете способы их внедрения
  • увидите весь процесс закупок с точки зрения логистического подхода к управлению закупочной деятельностью
  • сможете управлять оборачиваемостью запасов для получения максимального экономического эффекта от них и снижения операционных издержек на их создание и обслуживание

 

Программа семинара:

 

День 1:

 

Снабжение компании. Основные понятия. Систематизация

  • Закупки в компании: влияние, место, роль
  • Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
  • Понятие «закупки»
  • Цели и задачи процесса закупок
  • Функционал менеджера по закупкам
  • Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
  • Классификация закупок и материальных ресурсов
  • Логистический подход к закупочной деятельности

 

Организация работы отдела закупок

  • Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
  • Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
  • Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
  • Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок
  • Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
  • Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности

 

Практикум:

  • Упражнение «Формирование процессно-ориентированной организационной структуры отдела закупок с применением логистического подхода и методики автора семинара»

 

День 2:

 

Управление поставщиками

  • Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
  • Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
  • Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
  • Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
  • Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
  • Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
  • Электронные торги, тендеры и аукционы
  • Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
  • Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
  • Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий

 

Управление закупками

  • Закупочные ситуации
  • Отслеживание заказов
  • Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
  • Ценовая политика и ценовые стратегии
  • Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
  • Бюджетирование закупок
  • Условия поставки и способы оплаты
  • Автоматизация и оптимизация процесса закупок

 

Практикум:

  • Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
  • Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
  • Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
  • Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
  • Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

 

День 3:

 

Управление запасами

  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
  • Планирование закупок. Инструменты и модели
  • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
  • ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами в компании
  • Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
  • Размещение запасов в цепочках поставок
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

 

Практикум:

  • Упражнение «ABC-классификация»
  • Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
  • Упражнение «Расчет страхового запаса»

 

Регистрация на семинар

 



← предыдущая новость   архив новостей   следующая новость →



Вопросы конференции
Конференция Polygon

Мы хотим отдать часть функций своей логистики для исполнения логистическому провайдеру. Подскажите, пожалуйста, хотя бы кратко, как надо проводить работу с логистической компанией до заключения контракта и на начальном периоде взаимоотношений?

Большинство проблем при работе с логистической компанией (оператором, провайдером) возникают из-за того, что компания-заказчик услуг торопиться и заключает договор без четкого понимания всех последствий (в т.ч. и положительных для них) от передачи функций логистиги на аутсорсинг. Отсюда мой первый совет - не спешите и тщательно просчитайте, осмыслите и проведите правильную работу с логистическим оператором до заключения договора ...

Читать полностью

Есть мнение

Все проблемы начинаются тогда, когда не работают люди... Другой причины всех проблем государства и бизнеса, с какой стороны ни смотри - спереди ли, сзади ли - нет. Управляют государством и бизнесом - люди, законы пишут - люди, работу делают - тоже люди. Ошибок и неправильных решений в государстве и бизнесе хватает. Ошибки можно исправить. Но ведь есть много правильных законов и решений, которые не работают. Государство и бизнес несут огромные издержки и тормозят в своем развитиии только из-за того, что правильные решения реализовывают неправильные люди...

Юрий Барняк

Новая статья

Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе рентабельность

Владельцы и руководители компаний, специалисты логистики и цепочек товародвижения при рассмотрении вопроса внедрения новой технологии и принятии решения об инвестициях в технологию цепочки товародвижения всегда хотят быть уверенными в получении максимальной рентабельности от своих инвестиций (ROI). Как убедиться в том, что вы получите максимальный доход от инвестиций в технологию цепочки товародвижения и не потеряете деньги после внедрения этой технологии? Как быть уверенным, что именно эта технология повысит результативность и прибыльность вашего бизнеса? Как понять, нужна ли вам сейчас новая технология? Как выбрать и оценить поставщика технологии? В этой статье я помогу вам получить ответы на эти вопросы.

Читать полностью