ЦБ $ 65.5906   76.2294

  • Поиск

Информационно-деловой ресурс
для работы, развития и общения

Сайт Юрия Барняка

Сайт Юрия Барняка ПОЛИГОН Плюс

Если Вы являетесь владельцем или руководителем компании и Вам необходим руководитель, советник или консультант для реализации проектов и задач, решения сложных вопросов и проблем, связанных с работой логистики Вашей компании, я смогу профессионально выполнить Ваши проекты и задачи, а также решить все вопросы и проблемы - от создания и развития до диагностики, лечения и реанимации Вашей логистической службы или отдельного логистического подразделения. Если Вы руководитель службы логистики или специалист логистики и у Вас есть вопросы, Вы можете мне их направить, и я постараюсь на все Ваши вопросы ответить. Если Вы просто интересуетесь логистикой или хотите стать специалистом логистики, Вы всегда сможете найти на моем сайте интересующие Вас материалы и информацию. Посетите или закажите мои семинары, которые дают самые лучшие и самые современные знания и навыки в сфере логистики и товародвижения, развивают современное - логистическое мышление владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.
Заходите на мой сайт, буду рад, если Вы станете его постоянным пользователем и посетителем!

С пожеланием успехов и правильных решений, Юрий Барняк

Перейти на сайт Юрия Барняка "Полигон+"

Заказать или посетить семинары Юрия Барняка

Реальный анекдот

Анекдот про отечественного производителя

Решил как-то председатель колхоза проверить бизнес-грамотность своих колхозников. Вызвал он к себе зоотехника Скоторогова и спрашивает:
- Как мы можем поддержать нашего отечественного производителя?
- А че его поддерживать, ежели у него не стоит? Вона голландский бык за день по двадцать телок кроет безо всякой поддержки. А наш - токма пялиться на них может.
- Слаб ты, Скоторогов, по линии современной политики развития бизнеса. Производитель - это не скотина, а бизнесмен. Пойди, подучись. Завтра опять спрошу.
На следующий день председатель опять спрашивает:
- Ну что, Скоторогов, какую линию мы будем держать в отношении отечественного производителя?
- Прямо и не знаю, что сказать. Я всяку линию пробовал: и ласкал его, и подсаживал, и палкой лупил - ну не хочет наш бизнесмен общественно-полезным бизнесом заниматься. Не то, что голландский...

База знаний Первого Логистического Полигона - все для всех, кто занимается и интересуется логистикой

 

Преданность интересам компании и разумная инициатива стали очень важными факторами в наше время. Мир, бизнес и общество развиваются и меняются так стремительно, что руководители не знают, что делать, либо не успевают принимать решения. Многие компании начали осознавать свою зависимость от наличия в компании профессиональных работников и руководителей, т.к. только такие люди могут поддерживать конкурентоспособность компании. Особенно сейчас,в нестабильных экономических условиях, когда расходы надо сокращать и возрастает необходимость инноваций, профессиональные руководители и сотрудники играют главную роль в развитии компании.
Работа руководителя никогда не была легкой, но сегодня их деятельность стала намного сложнее. Руководители привыкли быть "героями труда" - брать на себя ответственность за все, иметь ответы на все случаи, принимать смелые решения, большую часть времени тратить на удержание стабильного состояния компании. Теперь, для удержания компании в "гонке", быть "героем" руководителю явно мало. Такими же "героями" должны стать и работники компании. В условиях ограниченных ресурсов необходимо добиваться, чтобы работники компании делали больше и с меньшими издержками, а также находить новые и лучшие способы выполнения задач и любого дела.
Сейчас еще много компаний, где руководители действую так, будто они знают все лучше других и при этом, до поры до времени могут поддерживать управление в компании. В наше время, даже если эти руководители и знают больше, это уже не поможет при развитии компании. Сейчас необходимо формировать в компании команду сотрудников и партнеров, которые не просто являются исполнителями, а стремятся к успеху компании также, как и их руководители. Руководители должны научиться делиться ответственностью, т.к. прямолинейное управление уже неэффективно и является застойным явлением. В современных условиях ценность руководителя заключается не только в его личном профессионализме, но и в умении создавать атмосферу сотрудничества среди персонала компании.
Сегодня руководитель и специалист в компании нужны не как "роскошь" с присущей ей аттрибутикой, а как жизненная необходимость для поддержания ее конкурентоспособности и развития. Выживание в современном бизнесе, как компании, так и ее сотрудников, напрямую зависит от способности, профессионализма, сотрудничества руководителей и персонала компании.
В разделе База знаний публикуются материалы для логистического менеджмента (линия Директор) и линейного персонала логистических подразделений (линия Специалист), которые являются обработанными и оптимизированными материалами из открытых источников, открытых программ и материалов ведущих университетов и бизнес-школ США, Европы и России, опыта лучших компаний, руководителей и специалистов. Материалы не являются учебными и направлены на получение и развитие навыков по управлению логистикой и товародвижением, логистическими подразделениями, а также получения навыков специалистами логистики. Вы сможете использовать эти материалы для овладения профессиональными навыками и получения представления об управлении логистикой и по многим другим вопросам логистической деятельности, что, конечно же, принесет пользу и вам, и вашим компаниям.
Для большей информированности пользователей сайта в разделе База знаний предусмотрены Библиотека документов и Энциклопедия логистики, которые могут помочь вам в вашей повседневной деятельности.
Приходите на Первый Логистический Полигон, пользуйтесь базой знаний, развивайтесь, работайте и зарабатывайте! Удачи и правильных решений!

Советы руководителю

Не пускайте на "самотек" появившуюся проблему, какую-либо ситуацию, нарушения и проступки подчиненных. Само собой ничего не "рассосется", может стать только хуже. Реакция на это должна быть немедленной. Например, если ваш сотрудник совершил проступок, не надо быть "добрым дядей". Сотрудник должен быть наказан соизмеримо тому, на сколько этот проступок повлиял или может повлиять на деятельность подразделения и компании, какой ущерб принес или может принести.
Реагируйте быстро и помните - безнаказанность порождает беспредел, а попытка уйти от немедленного решения возникшей проблемы обернется снижением или потерей организационно-экономической устойчивости компании.

Юрий Барняк

Есть мнение

Если вы живете в "стране дураков", то в такой стране всегда есть "поле чудес" и такие персонажи как "Буратино". Ну, а если есть такие персонажи, то деньги всегда будут закапываться и пропадать на "поле чудес" под "громкие заклинания", а "Буратино" и вся страна может надеяться только на чудо...

Новая статья

WMS - управление или исполнение?

Внедрение, эксплуатация и поддержка WMS - не самая дешевая бюджетная статья в расходах компании. Разумеется, собственник бизнеса желает получить выгоду от своих вложений в систему и как можно скорее вернуть инвестиции. Сегодня практически все WMS представляют собой сложную систему правил и логики, работающую в реальном времени, интегрированную со всеми бизнес-приложениями и любым программным обеспечением, имеют простые и удобные интерфейсы для компьютерного автоматизированного оборудования и современные мобильные технологии. Так почему же мы не используем все эти возможности WMS? Скорейшего возвращения инвестиций и эффективной работы склада можно достичь максимальным использованием всего функционала и потенциала вашей WMS. В этой статье мы отметим некоторые "точки" функциональных возможностей WMS, на которые следует обратить внимание руководителям компаний, применяющих в своем бизнесе систему управления складом.

Читать полностью