ЦБ $ 65.5906   76.2294

  • Поиск

Информационно-деловой ресурс
для работы, развития и общения

Сайт Юрия Барняка

Сайт Юрия Барняка ПОЛИГОН Плюс

Если Вы являетесь владельцем или руководителем компании и Вам необходим руководитель, советник или консультант для реализации проектов и задач, решения сложных вопросов и проблем, связанных с работой логистики Вашей компании, я смогу профессионально выполнить Ваши проекты и задачи, а также решить все вопросы и проблемы - от создания и развития до диагностики, лечения и реанимации Вашей логистической службы или отдельного логистического подразделения. Если Вы руководитель службы логистики или специалист логистики и у Вас есть вопросы, Вы можете мне их направить, и я постараюсь на все Ваши вопросы ответить. Если Вы просто интересуетесь логистикой или хотите стать специалистом логистики, Вы всегда сможете найти на моем сайте интересующие Вас материалы и информацию. Посетите или закажите мои семинары, которые дают самые лучшие и самые современные знания и навыки в сфере логистики и товародвижения, развивают современное - логистическое мышление владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.
Заходите на мой сайт, буду рад, если Вы станете его постоянным пользователем и посетителем!

С пожеланием успехов и правильных решений, Юрий Барняк

Перейти на сайт Юрия Барняка "Полигон+"

Заказать или посетить семинары Юрия Барняка

Реальный анекдот

Анекдот туземец и бизнесмен

Лежит туземец под пальмой на острове, спит. А тут приезжает бизнесмен с большой земли. Спрашивает туземца:
- Слушай, а что ты лежишь ничего не делаешь? Вот у тебя пальма над головой, бананы. Собери бананы, продай. Найми людей, пусть они собирают бананы со всех пальм в округе. Продай, наими ещё больше людей...
- ...Зачем?
- Ну как же? Будешь лежать и ничего не делать!
- Я и так лежу и ничего не делаю!

Анекдот про правильные и неправильные решения

“Сэр, в чем секрет вашего успеха?” — спросил репортер успешного бизнесмена.
- Всего два слова!
- И какие же, сэр?
- Правильные решения.
- И как же вы принимаете правильные решения?
- Одно слово.
- И что это за слово?
- Опыт!
- А как вы получаете этот самый опыт?
- Два слова.
- И какие же?
- Неправильные решения...

Карта Первого логистического полигона

Главная
Вести
Вести Полигон
Вести Цифры
Вести Логистика
Вести Статьи
Вести Партнеры
Вести Обучение
База знаний
Директор
История и общее понимание логистики
История и эволюция логистики
Этапы развития логистики в мировом бизнесе
Парадигмы логистики и их эволюция
Развитие логистики в России
Квалификация специалиста логистики
Общее понимание логистики
Терминология в логистике
Материальный поток в логистике
Финансовый поток в логистике
Информационный поток в логистике
Операционная деятельность в логистике
Логистическая система
Процессы в логистике
Функциональные области логистики
Складирование и грузопереработка
Функции, задачи и классификация складов
Интеграция, место и роль складов в логистической системе
Современный рынок складских и других логистических услуг
Основные проблемы и задачи складской логистики
Логистика снабжения
Функции и задачи логистики снабжения
Транспортировка грузов
Характеристики и инфраструктура транспорта
Специалист
Основы логистики
Основы логистики. Часть I
Основы логистики. Часть II
Основы логистики. Часть III
Основы логистики. Часть IV
Основы логистики. Часть V
Основы логистики. Часть VI
Библиотека документов
Энциклопедия логистики
Глоссарий и термины
Английские аббревиатуры
Русские аббревиатуры
Экономический глоссарий логиста
Словарь логистических терминов
Глоссарий терминов международной торговли
Международные стандарты
Контейнеризация
Интермодальные контейнеры
Контейнеры для воздушных перевозок
Маркировка контейнеров
Cтандарты ISO по контейнерам
Статьи и аналитика
Логистика - Управление
Логистика - Управление (2011)
Логистика - Управление (Статья 7)
Логистика - Управление (Статья 6)
Логистика - Управление (Статья 5)
Логистика - Управление (Статья 4)
Логистика - Управление (Статья 3)
Логистика - Управление (2009)
Логистика - Управление (Статья 2)
Логистика - Управление (Статья 1)
Логистика - Узнаем больше
Логистика - Узнаем больше (2011)
Логистика - Узнаем больше (Статья 4)
Логистика - Узнаем больше (Статья 3)
Логистика - Узнаем больше (2009)
Логистика - Узнаем больше (Статья 2)
Логистика - Узнаем больше (Статья 1)
Логистика - Аналитика
Логистика - Аналитика (2014)
Логистика - Аналитика (Статья 7)
Логистика - Аналитика (2013)
Логистика - Аналитика (Статья 6)
Логистика - Аналитика (Статья 3)
Логистика - Аналитика (2011)
Логистика - Аналитика (Статья 5)
Логистика - Аналитика (Статья 4)
Логистика - Аналитика (Статья 2)
Логистика - Аналитика (2009)
Логистика - Аналитика (Статья 1)
Логистика - Практика
Логистика - Практика (2014)
Логистика - Практика (Статья 6)
Логистика - Практика (2013)
Логистика - Практика (статья 5)
Логистика - Практика (Статья 4)
Логистика - Практика (2012)
Логистика - Практика (Статья 3)
Логистика - Практика (Статья 2)
Логистика - Практика (2009)
Логистика - Практика (Статья 1)
Это интересно
Это интересно (2010)
Это интересно (Статья 4)
Это интересно (Статья 3)
Это интересно (Статья 2)
Это интересно (Статья 1)
Конференция
Конференция Юрия Барняка
Общая конференция
Семинары и тренинги
Блоги
Форум
Фото
Альбомы фотогалереи
Видео
Карта - каталог
Карта Россия
Анкета для каталога
Правила размещения информации в каталоге
Что такое FLP?
Сервисы и функции
Предложения о сотрудничестве
Партнеры FLP
Реклама на FLP
Развитие FLP
Контакты
Правила общения
Правила использования материалов
Советы руководителю

Не пускайте на "самотек" появившуюся проблему, какую-либо ситуацию, нарушения и проступки подчиненных. Само собой ничего не "рассосется", может стать только хуже. Реакция на это должна быть немедленной. Например, если ваш сотрудник совершил проступок, не надо быть "добрым дядей". Сотрудник должен быть наказан соизмеримо тому, на сколько этот проступок повлиял или может повлиять на деятельность подразделения и компании, какой ущерб принес или может принести.
Реагируйте быстро и помните - безнаказанность порождает беспредел, а попытка уйти от немедленного решения возникшей проблемы обернется снижением или потерей организационно-экономической устойчивости компании.

Юрий Барняк

Новая статья

WMS - управление или исполнение?

Внедрение, эксплуатация и поддержка WMS - не самая дешевая бюджетная статья в расходах компании. Разумеется, собственник бизнеса желает получить выгоду от своих вложений в систему и как можно скорее вернуть инвестиции. Сегодня практически все WMS представляют собой сложную систему правил и логики, работающую в реальном времени, интегрированную со всеми бизнес-приложениями и любым программным обеспечением, имеют простые и удобные интерфейсы для компьютерного автоматизированного оборудования и современные мобильные технологии. Так почему же мы не используем все эти возможности WMS? Скорейшего возвращения инвестиций и эффективной работы склада можно достичь максимальным использованием всего функционала и потенциала вашей WMS. В этой статье мы отметим некоторые "точки" функциональных возможностей WMS, на которые следует обратить внимание руководителям компаний, применяющих в своем бизнесе систему управления складом.

Читать полностью